答案：
1、应分别将分部工程G和M各压缩1周。
步骤：
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路;
(2)按要求工期计算应缩短的时间;
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用少的关键工作开始);
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至短，并重新确定计算工期和关键线路。
2、H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
3、施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。
4、让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。
