施工组织设计的编制方法

　　一、施工组织设计的编制原则

　　二、施工组织设计的编制依据

　　三、施工组织设计的编制和审批

　　(1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。

　　(2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　四、施工组织设计的动态管理

　　项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论。

　　★★★★★项目目标动态控制的工作程序

　　一、项目目标动态控制的工作程序

　　项目目标动态控制的工作程序如下

　　1.项目目标动态控制的准备工作：

　　2.在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　练习：

　　1.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.进行项目目标分解

　　B.收集项目目标的实际值

　　C.进行目标的计划值与实际值比较

　　D.确定各种资源投入量

　　【答案】A

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序：

　　第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和

　　第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。